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根據別墅裝飾特有的施工要求,原筑裝飾強化項目管理,推行項目法施工,實行項目經理負責制,負責施工的全過程。

工程部門建立工期保證體系,每位施工人員明確職責,各負其責,確保工期目標的實現。

實施嚴格的管理制度,根據總工期安排,編制項目的總體進度計劃,設置工期控制點,保證總工期的實現。

建立項目經理例會制度,在總進度控制下,安排周、日作業計劃,在例會上對進度控制點進行檢查是否落實,解決問題,保證總工期的實現。

各階段施工進度、施工區域情況的匯總每日提供給材料廠商,以便提前做好準備工作。

應用微信工程群進行施工進度控制,根據現場情況調整施工進度計劃,確保工期目標的實現,認真做好每周進度報告及下周進度計劃,以便業主及監理審查。

充分利用施工作業空間和時間,均衡施工工藝,實行流水作業,合理安排工序,在保證質量安全的前提下,科學地組織各專業施工人員及分材料廠商之間的立體作業。提前做好雨季、夜間等季節性、特殊環境的針對性準備工作。

 

 
 
【施工人員——專注于別墅的專業施工隊伍】
別墅大宅施工對于施工人員的技術水平有很高的要求。各種特殊的專業設備,如土建基礎改造使用的挖掘設備、高空作業設備、鋼筋砼澆筑模板設備、施工質量專業檢測設備等的使用必須熟練,而且還需掌握專業的工藝手段。施工人員僅僅手藝好是不夠的,因為別墅大宅施工涉及到更多專業項目之間的配合與銜接,如果沒有長期的別墅大宅施工經驗,就會造成經濟、時間上的浪費。另外,長期從事別墅大宅施工的團隊,有高品質的工作習慣性和對細節處理的嚴謹性。原筑主要的施工人員普遍在別墅施工行業中有十年以上的專業從業經驗。
 
【施工組織——嚴密的組建施工過程】
別墅大宅工程施工內容的長期性和復雜性決定了必須進行嚴密有序的施工組織,才能夠真正統籌管理、提高工作效率、有效解決施工存在的問題,保障工期。原筑裝飾工程技術人員早在項目的設計期間就開始參與具體工作,如對原始房屋的丈量、結構材質的勘測、施工圖紙的繪制及大量的技術支持工作,成立相應的項目組,編寫提交《施工組織設計報告》,制定嚴密合理的施工工程進度,并在全過程切實落實督促各崗位職能人員嚴格履行。
 
【項目經理負責制——取代傳統,行業首創】
在裝修工程進展到施工階段,項目經理就成為裝修服務中的明確指導者,該崗位直接隸屬于公司工程部,在開工前已經對房屋情況、項目預算和施工組織方案等工程情況有了充分的了解和參與,在開始施工后,項目經理會根據分為三個階段的《工程管理手冊》對工程實施控制和監督,并協調解決發生的問題;同時項目經理也是您在工程施工階段與我們的聯系人,由他負責與您保持暢通聯絡,回報工程進展,并負責解答和解決您提出的建議和意見。


 

工程三個階段的主要措施
 


 


施工管理程序
 

1、設計變更、補充設計程序




2、工程進度控制程序




3、工程停、復工程序

 





4、工程質量、安全事故處理程序




5、質量保證工作流程



 
 

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